In calitate de proprietari ai unei firme, cum putem decide care este pachetul de beneficii pe care ar trebui sa il acordam managementului, pentru ca acesta sa fie motivat sa isi desfasoare activitatea in scopul maximizarii avutiei noastre?
In primul rand, trebuie sa ajungem in obiectivele noastre la un punct comun: in acest sens, daca managerii nu detin deloc actiuni la firma la care lucreaza, nu exista practic o cheie de a verifica cat de eficient lucreaza si cat de eficient valorifica toate oportunitatile de maximizare a avutiei.
In al doilea rand , ne punem intrebarea daca este benefic sa le acordam un nivel salarial foarte ridicat si un pachet de beneficii peste medie pentru a-i mentine motivati ?
Una dintre solutii este ca managerii sa fie recompensati pentru atingerea unui anumit nivel de performanta.
De exemplu :
1. Remuneratie legata de performanta : astfel bonusurile la care managerii sunt indreptatiti , sa fie strict legate de atingerea unui anumit nivel al profitului , sau al unui alt indicator pe care actionarii il considera relevant.
2. Acordarea de actiuni sau de posibilitatea de a participa la shemele de tip stock option plan.
Asemenea metode de remuneratie care sunt legate de atingerea unui anumit nivel de performanta sunt foarte benefice pentru companie deoarece managerii vor fi motivati sa se mobilizeze in vederea atingerii unei bune performante. De asemenea, pachetele de actiuni primite ii vor mentine legati de companie (fidelizare) si ii vor determina sa actioneze in vederea dezvoltarii pe termen lung, dezvoltare care le va maximiza si lor avutia personala.
Asemenea metode au si dezavantajele lor : de exemplu un manager care primeste bonusuri de performanta va fi determinat sa gandeasca doar pe termen scurt , pentru a maximiza profiturile in detrimentului unor proiecte care pe termen scurt nu aduc beneficii suficiente, dar care pe termen lung sunt benefice pentru companie.
Un at dezavantaj este faptul ca angajatii vor fi motivati sa actioneze individual ,din moment ce bonusurile sunt individuale, si sa neglijeze munca in echipa.
