Pentru Facturare si Gestiune recomandam Smart Bill. Incerci GRATUIT!
Japonezii desemneaza perfectionarea continua prin termenul kaizen.
Termenul Kaizen care provine din budism, s-a extins treptat in diverse domenii printre care si in management.
Unul dintre domeniile pentru care metoda este cu adevarat eficienta este bugetarea. Bugetarea prin metoda kaizen implica perfectionarea continua pe parcursul perioadei bugetate, in datele bugetului. Aceasta se poate traduce de exemplu prin obiectivul reducerii numarului de ore de munca pe unitatea de produs in scopul reducerii costurilor.
O mare parte din reducerea costurilor aferenta bugetarii prin metoda kaizen presupune efectuarea unor pasi marunti si nu a unor “salturi spectaculoase”. Un alt aspect important al acestei metode este feedback-ul oferit de angajati ( este deosebit de important a-i face pe oameni sa se implice in mod real si nu formal in acest process)
Una din cele mai cunoscute abordari ale aceste metode este 5S pentru mentinerea unui mediu de lucru curat si placut, dar si a unui climat de munca motivant, stimulator;
5 S prezinta urmatoarele procese care ar trebui sa se desfasoare la locul de munca :
1. Sortare :separarea lucrurilor utile de cele inutile;
2. Ordonare : aranjarea lucrurilor esentiale astfel incat sa poata fi usor de gasit si de folosit;
3. Curatenie mentinerea curatentiei masinilor si a locului de munca ;
4. Standardizare: initierea unor proceduri pentru a evita aparitia pe viitor a problemelor S1, S2 si S3 identificate si solutionate;
5. Autodisciplina : respectarea permanenta a regulilor stabilite (etapele S1, S2 si S3 trebuie sa devina o rutina).
